《诺丁管理》为什么你招的新人留不住？

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    一个员工愿意留下来，首先是因为收入和福利待遇符合预期，但更重要的是有一个良好的工作氛围，对于员工来说，能够和公司人员快乐相处，愉快地就把钱赚了才是最重要的。所以，要想留住优秀的员工，企业应该从多个方面检查一下自己的是否做到位了。
    第一，优待老员工、诚信待客
　  新员工对公司形成一种认知和判断主要有两个个途径：一是自己观察，包括对工作环境、工作氛围、老板性格以及其他员工精神面貌和工作状态的观察；二是老员工告知；对于新员工来说，他自己所能观察到的东西还不够全面，因此会更加注重从外界获得更多的信息，于是“老员工告知”对于新员工对公司的评价会产生十分重要的影响。
　　公司对待老员工的方式和态度会让新员工直观地看到公司对待自己的方式，因此，管理者要优待员工，保障员工的各项薪酬、福利都能够如数、及时地兑现，尽量避免与员工的纠纷。如有不可避免的纠纷也要尽量低调处理，缩小和淡化事件对在职员工和新员工的不良影响。
    第二，经理亲自帮扶
　　员工之间往往会有竞争机制和利益关系，基于这种情况，采用“老员工带新员工”的方式很容易导致新员工“没饭吃”。帮助新员工提升的最佳方式就是经理亲自授教，经理要完成三件事：第一，在规定的时间期限内亲自带着实地教学。第二带领新拜访客情关系部门，扩展人脉关系；第三，帮助新员工发现优点与不足，并促进其扬长避短。
　　
    第三，用宽松制度留人
　　很多公司有着详细的员工考核标准，对多个指标做出明细规定，这对于激发员工潜能是十分有帮助的。但这种细化、严格的考核方式并不适用于对新员工的培养。新员工更适合用“目标明确、方法变通”的理念来指导其工作，先帮助他们找到自己最舒服的工作状态。
　　
    第四，明确薪酬结构，及时兑现公司的薪酬承诺
　　明确薪酬结构能够让员工看清其努力的方向，相当于给新员工吃了个“定心丸”。更重要的是公司要及时、合理地兑现关于薪酬和福利的承诺，这样才能保证员工“孜孜不倦”地努力。千万不要小看承诺不兑现带来的危害，员工的利益和感情均受到损害，表面上造成人员流失，最终影响的是公司的发展。